怎样开好饰品店? 饰品行业经过近几年快速发展，几个挂着“国际连锁公司”名头的饰品店，经过这二年的洗牌后，已逐渐退出市场；十元模式店也纷纷改头换面，向十元以上发展；盘发模式店，还在艰难倔强的生存着；石头模式店已逐渐衰退；银饰店近年来开始抬头；只有超市模式店还在进行着深刻的演化，由竞争而催生出新的力量-----一个新的饰界产生啦。
当你锁定某些种类的产品时，单个商品种类的数量可以细分为陈列数量、库存数量和周转数量。陈列数量就是你放在货架上的数量，库存数量就是你仓库里面备货的数量，周转数量就是你在两次进货期间实际的出货数量。从有多年经营经验的经营者得出的结论看，起码每个单品要有3个才能够维持一个比较良性的商品周转。二者之间有无数种组合，新零售就是在二者之间进行新的组合，用最合适的场景实现对接。
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Z世代人群提供了关于美和时尚的供给切口，这种服务所能产生的核心价值就是直击新人群“个性化需求”痛点。产品陈列方面，饰品店的设计师说，陈列也是一种艺术，同品类的产品按照规格、颜色陈列出一种艺术感、仪式感，让产品集合起来变成消费者的“打卡点”，相当于是挖掘出了产品之外的新服务。新人获得消费能力并提出不同消费需求，每年也有数万计新品牌新商品被创造出来。
当你进了一件商品又出现了热销，你很快就需要为这个商品单独补货，这时无论从所花费的时间和资金上看，都是得不偿失的。而你不补货，又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。但如果你进了3件同样的商品的话，在销售完这3个产品的期间其他的产品也很可能需要补货，这样你就可以一次性去补货来提高补货的效率，从而节约补货开支。
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